Management des coopératives : Une différence créatrice de valeurs

Dans un contexte marqué par des crises financières, des baisses de revenus agricoles, des burnouts professionnels et la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d'organisation. Pourtant, présenter au grand public leur ancrage territorial, leur prise de décision démocratique et leur appartenance à des membres plutôt qu'à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs et des employés. Cet ouvrage examine donc la question de la valorisation de la gouvernance coopérative sur le marché de l'emploi et sur celui des biens et services. Avec une approche de recherche visant à estimer de façon systématique et scientifique l'impact des actions de valorisation de la gouvernance coopérative, les différents chapitres de cet ouvrage sont organisés autour de diverses études. Tout d'abord, un état des lieux sur le sens donné à la gouvernance coopérative dans le monde et en France en particulier est présenté. Ensuite, les auteurs proposent d'identifier l'influence de la mention de la gouvernance coopérative de l'entreprise sur ses produits et services ou dans ses communications. Des recherches portant plus précisément sur les membres des coopératives considèrent ces derniers comme une ressource permettant d'accroître leurs performances sur le marché sont ensuite présentées. Ainsi, les motivations des membres à s'engager dans la vie de ces entreprises puis la façon de les mobiliser au travers de l'innovation participative sont examinées. Tous les résultats présentés donnent lieu à un regard croisé entre chercheurs et managers afin de montrer l'actualité des thèmes traités. Les différents secteurs du mouvement coopératif sont étudiés au fil des sujets de recherche (coopératives agricoles, coopératives d'habitat, coopératives bancaires...).